Certa vez fui contratado por uma consultoria pra trabalhar numa grande empresa multinacional de cartões de crédito. Após me apresentar no cliente e conversar com o meu gerente de lá, ele disse que eu receberia um treinamento pra conhecer o sistema deles.
Como é muito comum em muitas empresas, o treinamento não aconteceu de imediato, eu não tinha computador ou mesa pra ficar, não tinha acesso à rede, email, acesso ao servidor e nenhum outro tipo, exceto o do andar, que pegava um crachá de visitante pela manhã.
Porém, o que era muito comum se tornou muito incomum, conforme o tempo foi passando. Um mês e nada. Dois meses e nada! Estava no terceiro mês e nem sinal, apesar de eu insistir com o gerente e tentar me sentar em uma ou outra cadeira frente a um computador.
No quarto mês eu estava preocupado e mesmo recebendo meu pagamento pontualmente, o incômodo com aquela situação atingiu o limite. Procurei emprego e acabei mudando de consultoria.
Sempre que penso no que aconteceu nessa empresa, penso na quantidade de dinheiro que foi gasto pra contratar, manter e rescindir o cantrato de um recurso sem sequer utilizá-lo.
O que é uma prática comum na maioria das empresas e que demonstra uma falta de planejamento e integração entre os departamentos de RH, treinamento, TI, patrimônio, segurança lógica, segurança física e os demais.
Quando uma vaga é aberta, deveria haver uma pré-solicitação para cada uma das áreas informando que há um pedido de contratação aberto, para que e a vaga exista virtualmente em cada departamento, aguardando apenas a confirmação das informações do colaborador que irá trabalhar.
Chegar para trabalhar numa empresa e já encontrar o ambiente pronto para que se possa exercer aquilo que foi contratado para fazer é uma grande demonstração de respeito e incentivo para o colaborador.
Preparar o ambiente para receber um novo colaborador é uma demonstração de bom planejamento e valorização dos próprios recursos para a empresa.
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